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苏州乐享智能科技有限公司（简称“乐享科技”）完成天使轮融资，本轮融资由Monolith、经纬创投、真格基金、红杉种子基金、绿洲资本等参投，融资总金额接近2亿元人民币，投后估值约为6亿元。
乐享科技公司成立于2024年12月19日，到现在也不过一个多月时间，目前乐享科技团队仅有9名核心成员，除了前追觅中国区执行总裁郭人杰外，其实每一位都履历不凡，有曾在千亿市值公司担任CTO的技术专家，有深耕消费电子行业20年的资深人士，还有充满创造力的00后新生代。优秀的团队加上创始人曾经在消费类硬件出色的操盘经历或是公司一成立便受资本青睐的主要原因。
三年时间把追觅干到年超百亿销售额
郭人杰的履历不可谓不传奇，在伦敦政治经济学院获得金融经济学硕士学位后，郭人杰入职宝洁做管培生，对于平常人来说有个世界500强的工作已经非常理想了，但是在干了11个月，在2021年郭人杰选择加入了刚成立4年的清洁电器创业公司追觅。当时的追觅还只是个做代工的，刚想要转型，目标从代工转向主攻自有品牌，郭人杰选择加入也证明其对消费市场敏锐眼光和热爱挑战的性格，这种性格也为后来自主创业埋下了伏笔。
加入后追觅后郭人杰担任中国区执行总裁，期间管理的团队规模超过1500人。三年的时间，郭人杰帮助追觅实现国内全年销售额超百亿元，把追觅带到清洁电器的头部品牌，已经很好的证明了其对消费类硬件的操盘能力。26岁就已经做到百亿消费品牌的中国区执行总裁后，热爱挑战，期望更大可能的郭人杰在2024年12月离开了追觅，开始了自主创业，方向是AI硬件。
第一款产品或是儿童AI机器人
郭人杰在接受某媒体采访时透露其选择创业赛道的准则：
第一个标准是不做绝对创新，他期望在基本被验证的品类里面去做产品升级。认为如大模型、具身智能这些赛道都还在技术投入阶段，并不是短期能产生效应的，并不适合他现在的阶段。
第二个标准是一定要做全球市场，国内研发，海外销售。
第三个标准是希望能跟AI和机器人有一定的结合。他认为AI和机器人都是大势所趋，以他的年纪对AI和机器人这样新技术的理解大概率更快，而且更符合这个消费品的认知，在追觅时期对消费类机器人的操盘同样为其经历了宝贵的经验。
这三点准则也体现其对消费类硬件市场的理解，从0到1最重要的事第一是运营，是先活下来，拿到规模和利润，之后才有机会去建立一些壁垒，比如自研供应链、模型软件等等。
那为什么会瞄准儿童硬件呢？其认为大人如果选择AI应用，很难去脱离手机，因为已经成为了一种习惯，要做完全摆脱手机依赖的AI原生硬件是很困难的事情，而儿童不一样，小朋友们对AI产品有好奇心，还没有手机，并且所有家长的诉求都是期望把小孩从手机里拽出来，用其他实体设备替代。
而机器人这种产品形态会更贴近用户，在交互上可以更加拟人化，让孩子们更觉得是在与自己贴心的小伙伴交流，而不是个冷冰冰的设备。机器人产品形态也更能激发孩子们的交互意愿，不会像目前很多产品一样玩过一两次就不玩了，当然儿童产品的容错率也会更高些。所以选择儿童AI机器人作为第一款产品不失为一个好的选择。
结语
其实我们之前在探讨AI陪伴机器人的时候，对其目标市场分析过主要有几类：一是儿童，二是成年女性，三是老人；不同的用户画像对产品的诉求是不一样的，儿童用户除了情感陪伴外教育学习的功能非常关键；而成年女性用户更多就是情感和情绪价值的输出；而老人用户除了陪伴外还需要更多生活辅助的功能。
在这三类目标市场人群中，儿童AI机器人应该是最有刚需的，教育成本也是最低的，这符合郭人杰对消费类硬件的理解，在这点上其实与我们之前文章的观点不谋而合，当然郭人杰做AI机器人也未必只局限于儿童，会扩展到更多用户群体，因为很多产品的角度都是相通。未来郭人杰也许也会像其他厂商一样，向具身机器人去延展，但这不是当下其最好的选择。
